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小松(中国)
■ 海外管理本地化

  小松是源于日本的全球化企业,在坚信差别化与竞争力的源泉来自于日本的产品制造文化的同时,秉承“全球化即本地化”的理念,在海外管理中全力推进本地化。目前,小松集团员工中有半数以上都是非日籍人士,在海外各工厂中,小松一直致力于启用本地人才,推进经营管理的本地化。以中国为例,目前,小松在华各公司的中层管理干部几乎均由中方员工担任,高级管理人员也多为中方员工。

■ 中国地区人才培养(关联公司、外协企业及代理店)

  人才培养一直是小松集团在中国非常重视的内容,除各公司自行组织的员工培训外,小松在中国的地区总部每年也会组织多次集团培训。而且,小松集团并不仅仅是针对子公司员工进行培训,同时也会协助各外协企业、代理店进行员工培训。

山东交通学院小松技术服务培训班
  自2004年起,小松与山东交通学院合作设置小松技术服务培训班,帮助代理店培养技术服务人员。截至2011年,累计已经开设11届,共计1200多人次接受了培训。
 


 

地区QC大会
  QC小组活动已经成为小松日常生产经营管理的一部分,也是小松进行人才培养的重要手段。现在,小松在华各工厂及外协企业均会组织实施QC小组活动,小松每年也会在山东济宁地区及江苏常州地区组织QC大会,各小松子公司及外协企业均会参与其中。同时,QC大会中胜出的小组还会被派往日本参加小松集团全球QC大会。
  QC是Quality Control的首字母缩写,即质量管理,对小松而言,其是以提供能够满足全世界用户需求的产品与技术为目的而实施的开发、生产、销售、服务等一系列的活动。其并不仅仅是与检查、品保相关,而是以公司所有业务为对象、和每一个部门都相关的活动。
  QC小组活动,是指围绕“提供用户满意的产品与服务”这一目标,而由工作在生产第一线以及各个岗位上的员工组成小组,对自己负责的工序或业务流程进行管理,并持续实施自主改善的活动。小松自上世纪60年代起就开始实施QC小组活动。
 


2011年济宁地区第2届全小松QC大会
 

产品技术发展中心——对今后十年的承诺
  2010年,小松集团投巨资在中国建设产品技术发展中心,该中心集产品技术演示、综合研修、循环事业三大功能为一体,蕴含着小松对今后十年的重大承诺。
  综合研修中心是小松(中国)产品技术发展中心的重要设施之一,是小松集团在中国新的培训基地,包含集团员工培训、外协企业及代理店员工培训以及产品技术服务培训等在内。仅2011年上半年度累计培训人次就已达到1800人次。目前,集团正在对综合研修中心的培训体系及培训内容等进行不断完善,相信将会有更多的员工能够在此成长。
 

~ 关于产品技术发展中心的介绍 ~

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