■ 接班人培养

　　接班人培养是小松精神的重要内容。2006年，以各地区本地经营管理干部为对象的小松集团高层管理论坛、全球化管理研讨会开始启动，至今已有50多位员工接受培训。通过与小松社长及本社各本部长的沟通与交流，加深了各地经营管理干部对小松的经营战略、小松精神、领导力的理解，并通过小组讨论深化信息共享与团队合作。
　　在2008年举行的全球化管理研讨会上，公司再次召集15位曾经参加过的员工，进行跟踪确认，进一步深化了广大经营管理干部对小松精神普及活动及人才培养的理解。
　　为了各项方针政策的切实推进，在注重培养领导人才的同时，优秀中层管理干部的培养也不可或缺。2009年，以各地区本地中层管理干部为对象的小松精神领导力研修班开始启动，并在中国上海市首次开班。小松精神领导力研修班由小松集团全球最高人事负责人及哈佛大学教授以及各地区经营高层亲自授课，并通过广大中层管理干部之间的思想碰撞，深化对小松精神的理解。2010年在印度尼西亚雅加达举办第二届，第三届则再次在中国举行。在市场迅速扩大的中国乃至亚洲各地，人才培养已成为当务之急，小松将会继续加大对当地人才的培养力度。

 

小松中国区第二届小松精神研习班（2010年11月 上海）